Vadovais svajoja būti daug kas, tačiau šios pareigos itin sudėtingos, reikalaujančios iš asmens didžiulio atsparumo stresui, gebėjimo jį greitai „pažaboti“, taip pat organizuotumo, savikontrolės, gebėjimo dirbti komandoje, ją suburti bei motyvuoti, proaktyvumo, nuoseklumo, tikslingumo, kūrybiškumo, gebėjimo prisitaikyti greitai kintančioje aplinkoje, empatijos ir daugelio kitų savybių, kurios leistų tinkama linkme „vesti“ visą organizaciją.
Itin svarbu žinoti, kokio vadovo ieškote
Vadovų paieška bei atranka, nepriklausomai nuo to, ar ją vykdysite patys, ar pasitelksite ilgametę patirtį ir aukštą kompetenciją turinčius išorės specialistus, turėtų prasidėti nuo Jūsų konkrečių poreikių išgryninimo. Jūsų, kaip darbdavio, individualūs poreikiai nulemia, kokiomis savybėmis pasižyminčio vadovaujančias pareigas užimsiančio specialisto ieškote. Labai svarbu paminėti, kad idealiu atveju vadovas turėtų pasižymėti aukštesniais nei vidutiniai protiniais gebėjimais, būtų organizuotas bei orientuotas į pasiekimus. Žinoma, vadovas, kaip organizacijos lyderis, taip pat privalo pasižymėti ir itin aukštu savikontrolės lygiu, nuomonės savarankiškumu bei gebėti dirbti komandoje. Pažymėtina, kad, atsižvelgiant į konkrečią vadovaujamą poziciją, vienos iš šių savybių Jums, kaip darbdaviui, gali būti svarbesnės, o kitos – mažiau svarbios. Skirtingoms vadovaujančioms pozicijoms užimti, gali būti ieškoma specialistų, pasižyminčių skirtingu minėtų savybių deriniu. Šias savybes ir jų derinius galima pamatuoti: išorės specialistai, vykdantys vadovų paieškas bei atrankas, minėtas potencialių kandidatų savybes matuoja Tripod asmenybės savybių (MPI) bei protinių gebėjimų (MMAS) testais vadovams, apie kuriuos galite daugiau sužinoti, sekdami šią nuorodą: https://emplonet.lt/klientams/personalo-tripod-testavimas/.
Tinkami paieškos bei atrankos metodai parenkami, atsižvelgiant į konkrečią situaciją
Ieškant tinkamų vadovaujamas pareigas galinčių užimti specialistų, yra labai svarbu pasirinkti konkrečią situaciją atliepiančius paieškos bei atrankos metodus, priemones ir, žinoma, jas tinkamai įgyvendinti. Jeigu ir Jūsų organizacija šiuo metu „gyvena“ naujų vadovų paieškos nuotaikomis, tuomet tikėtina, kad ieškote daugiau informacijos apie tinkamiausius paieškos bei atrankos metodus, kurių tikrai yra nemažai. Niekam ne paslaptis, kad aktyvių kandidatų pritraukimas dažniausiai reikalauja mažiau pastangų nei pasyvių kandidatų pritraukimas: itin aukštos kvalifikacijos vadovai yra labai vertinami, todėl jie dažniausiai nėra suinteresuoti naujos darbovietės paieškomis. Vis dėlto pasyvių kandidatų pritraukimas yra įmanomas, pasitelkiant „galvų medžioklės“ metodą. Atkreiptinas dėmesys į tai, kad šio metodo taikyti patiems nerekomenduojama, nes galite pakenkti savo, kaip darbdavio įvaizdžiui, nes konfliktai su konkuruojančiomis organizacijomis, kurių vadovus norite pritraukti, beveik neišvengiami. Patikėkite šį darbą specialistams iš išorės ir džiaukitės puikiais rezultatais, nerizikuojant organizacijos reputacija.
Potencialių kandidatų vertinimas
Potencialių kandidatų vertinimas yra atliekamas pasitelkiant jau minėtus Tripod asmenybės savybių (MPI) bei protinių gebėjimų (MMAS) testus vadovams, taip pat įvairius standartizuotus testus ir vertinant praktinių užduočių, kurias deleguojate Jūs, kaip būsimas darbdavys, atlikimo rezultatus. Potencialus darbdavys visada turi galimybę palyginti skirtingų kandidatų testų ir praktinių užduočių rezultatus, todėl potencialaus vadovo pasirinkimas tampa kur kas paprastesnis: testų rezultatai pateikia labai daug informacijos apie kandidatų vertybes, turimas savybes bei daugelį kitų dalykų, kurie būsimam darbdaviui yra labai svarbūs, norint nesuklysti renkantis itin svarbų komandos narį.
